Firmenübernahme (M&A).

Diverse Studien der letzten Dekade sind zu dem Ergebnis gekommen, dass etwa die Hälfte aller Merger scheitern und dass über 80 Prozent nicht die erhofften Ergebnisse bringen. Die größte Hürde? Meiner Erfahrung nach unterschätzen die meisten Manager die Tücken des Integrationsprozesses besonders auf kultureller Ebene. Ein Unternehmen zu kaufen ist relativ einfach, es zu integrieren oder beide Teile zu etwas Neuem zusammenzuführen, die Kulturen zu harmonisieren und die Prozesse übergreifend zu gestalten, ist dagegen umso komplizierter.

Was macht es so schwierig?
Übernahmen und Umstrukturierungen lösen bei den Mitarbeitern der betroffenen Unternehmen immer Unsicherheiten und Ängste aus, gibt es doch neben den Gewinnern stets auch Verlierer. Auch wenn es aus Sicht des Managements gar keine „echten“ Verlierer gibt, so gibt es aber zumindest immer Personen, die sich angesichts der Unsicherheit im Fusionsprozess als solche sehen.

Ein erfahrener und erfolgreicher Manager, der einige Projekte dieser Art erfolgreich umgesetzt hat, kann auch für Sie ein guter Advisor und Mentor sein. Lassen Sie uns sprechen.